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New Work Now – ein Plädoyer
New Work Now. Was wenn es leicht, einfach – und verdammt sinnvoll wäre? Wer immer sich dem Thema New Work von der Laloux´schen Seite nähert (die `Einstiegsdroge´ schlechthin), hat unmittelbar das Gefühl, dass es plausibel scheint. Sagen wir: dem gesunden...
Agile Mindset: Agilität ist eine Frage der Einstellung
Was ist ein agiles Mindset? Im agilen Kontext wird oft vom agilen Mindset gesprochen: Die Einstellung, die innere Haltung muss stimmen. Das Mindset ist eine Geisteshaltung, die das Verhalten bestimmt. Nur, was heißt das genau? Wie kommt Agilität in den Kopf, ins Herz...
Der blinde Fleck im Transformationsprozess
Im Transformationsmanagement sind die neutrale Rolle, der stetige Blick aus der Meta-Ebene und die (stetige) Reflexion zentrale Erfolgsfaktoren. Dennoch ist man nicht davor bewahrt, dass ein Projekt stagniert oder (noch schlimmer) zu scheitern droht. Sagen wir, dass...
Die Agile Organisation – was ist neu, was bleibt?
Agile Organisationsentwicklung. In einer Welt voller Dynamik und Komplexität können starre und träge Strukturen nichts bewirken. Deswegen ist der Ruf nach Agilität enorm groß. Doch was heißt Agilität im Arbeitsalltag, wie sehen bewegliche, anpassungsfähige Strukturen...
Agile Führung – Chefsache!
Vom Teelicht zum Leuchtturm: Agilität und New Work ist Chefsache. Aus den letzten Beiträgen rund um den Schlüsselfaktor „Agile Führung“ erschließt sich ein Resümee, das gleichzeitig das nächste Etappenziel darstellt: Agilität ist Chefsache! Agile Leader gehen mutig...
Führung im Homeoffice: Geht nur mit Vertrauen
„Homeoffice? Da schafft doch keiner was!“ “Das habe ich ernsthaft geglaubt“, gesteht mein Gegenüber, ein Geschäftsführer einer mittelständischen Firma. „Ich war Kontrollfreak“. Homeoffice und Führung sind eine heikle Kombination für Führungskräfte. Denn es geht um...
Selbtsorganisation und Agilität: wie beides gelingt
Die Forderung nach Selbstorganisation und Eigenverantwortung kommt im agilen Kontext ziemlich selbstverständlich daher. Dass es alles andere als selbstverständlich ist, sondern mit enormen Veränderungen auf allen Ebenen einhergeht, wurde im Blog bereits aus mehreren...
Selbstorganisation Praxisbeispiel
Meine erste Erfahrung, Selbstorganisation im Team zu implementieren, war mehr aus der Not geboren und nicht bewusst initiiert oder geplant. Ein Vertriebsteam, das aufgrund einer personellen Veränderung in Umbruchzeiten relativ unerwartet ohne Vertriebsleitung dastand,...
Selbstorganisation und Agilität brauchen Vertrauen.
Um selbstorganisiert arbeiten zu können, muss Vertrauen wirksam sein. Die Forderung nach Selbstorganisation und Eigenverantwortung kommt im agilen Kontext ziemlich selbstverständlich daher. Dass Selbstorganisation alles andere als selbstverständlich ist, spüren...
Was ist Selbstorganisation?
Eigenverantwortung und Selbstorganisation sind im agilen Kontext ein logischer Bestandteil, der sich im Praxisalltag allerdings als Stolperstein erweist. Schon weil die Forderung nach (mehr) Eigenverantwortung und Selbstorganisation erstaunlich selbstverständlich...