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Agile Führung – Chefsache!
Werde zum Leuchtturm. Aus den letzten Beiträgen rund um den Schlüsselfaktor „Agile Führung“ erschließt sich ein Resümee, das gleichzeitig das nächste Etappenziel darstellt: Agilität ist Chefsache! Agile Leader gehen mutig und entschlossen auf das Neue zu und...
Home Office und Führung.
„Home Office? Da schafft doch keiner was!“ “Habe ich ernsthaft geglaubt“, gesteht mein Gegenüber, „ich war Kontrollfreak“. Home Office und Führung sind eine heikle Kombination für Führungskräfte. Denn es geht um Vertrauen. Um echtes Vertrauen. Auf dem Weg zu New...
Selbtorganisation und Agilität brauchen Transparenz.
Selbstorganisation braucht Transparenz um wirksam zu werden. Die Forderung nach Selbstorganisation und Eigenverantwortung kommt im agilen Kontext ziemlich selbstverständlich daher. Dass es alles andere als selbstverständlich ist, sondern mit enormen Veränderungen auf...
Selbstorganisation Praxisbeispiel.
Meine erste Erfahrung, Selbstorganisation im Team zu implementieren, war mehr aus der Not geboren und nicht bewusst initiiert oder geplant. Ein Vertriebsteam, das aufgrund einer personellen Veränderung in Umbruchzeiten und relativ unerwartet ohne Vertriebsleitung...
Selbstorganisation und Agilität brauchen Vertrauen.
Selbstorganisation braucht Vertrauen, um wirksam zu werden. Die Forderung nach Selbstorganisation und Eigenverantwortung kommt im agilen Kontext ziemlich selbstverständlich daher. Dass Selbstorganisation alles andere als selbstverständlich ist, spüren Organisationen...
Was ist Selbstorganisation?
Eigenverantwortung und Selbstorganisation sind im agilen Kontext ein logischer Bestandteil, der sich im Praxisalltag allerdings als Stolperstein erweist. Schon weil die Forderung nach (mehr) Eigenverantwortung und Selbstorganisation erstaunlich selbstverständlich...
Kennen sie den Brain-directed man? Leading im agilen Kontext (2)
Mit dem Ziel, grundlegende Motive, Bedürfnisse und Verhaltensweisen des arbeitenden Menschen kennen und verstehen zu lernen, haben die Wirtschaftswissenschaften seit Beginn des Industriezeitalters Menschenbilder skizziert. Mit diesem Wissen und Verständnis soll das...
Agile Führung oder Hierarchieabbau? Das Neue braucht mutige Vorbilder.
Agile Führung und New Leadership als Schlüsselfaktor. Wenn es um Agilität und New Work geht, ist Führung ein heikles Thema. Einerseits, weil vieles im Umbruch ist und die Rolle von Führung nicht klar definiert sein kann. Andererseits, weil die Fülle an agilen Methoden...
Agile Führung oder Hierarchieabbau?
Agile Führung oder Hierarchieabbau? Im Kontext von agiler und neuer Arbeit ist Hierarchieabbau stets ein zentraler Punkt. Ist Führung obsolet? Eine Frage von sehr hoher Bedeutung, denn vieles deutet daraufhin, dass sich Führende im Agilisierungsprozess selbst...
Arbeit, die Sinn macht – das Fundament #Etappenziel 1
Im Kern geht es um sinnerfüllte Arbeit. Arbeit, die Sinn macht! Die Maßnahmen mit denen wir den Stein ins Rollen und eine neue Kommunikation auf den Weg bringen, sind das Fundament für neue Arbeit, die Sinn macht. Es ruft etwas ins Leben, das die Menschen als...