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Agilität – eine Frage der Einstellung.
DAS AGILE MINDSET. 1. Was ist ein agiles Mindset? Was prägt eine agile Denk- und Handlungslogik – und wie kommt sie in den Kopf, in den Arbeitsalltag oder gar ins Herz? Jürgen Klopp bleibt in Liverpool und verzichtet auf eine Gehaltserhöhung - 2 Millionen Pfund, die...
Agilität und New Work im Spannungsfeld zwischen Hype und Realität.
Traditionell oder agil? Was ist der Vorteil von agiler und neuer Arbeit? Ich stelle die These auf, dass es leicht, einfach - und verdammt sinnvoll ist. Wer immer sich dem Thema New Work von der Laloux´schen* Seite nähert - die `Einstiegsdroge´ schlechthin -, hat...
Die Agile Organisation und Mathematik
1 > 20. Kann das stimmen? Beitragsserie New Work verstehen (Organisation 2/7). ⇒ Mathematisch gesehen auf keinen Fall. Im Organisationsmodell des Industriezeitalters schien es richtig gewesen zu sei; die Denk- und Handlungslogik klassischer Unternehmen baut...
Die Agile Organisation – quo vadis?
Wir müssen reden. Über die Agile Organisation und interne Strukturen. Beitragsserie New Work verstehen (Organisation 1/7). Alles ist beschleunigt, warum sollten Anpassungsprozesse langsam gehen? Agile Arbeitsformen befähigen, mit der Dynamik und Komplexität...
Agilität und New Work in der Führungsetage.
Vom Teelicht zum Leuchtturm: Agilität und New Work ist Chefsache. Aus den letzten Beiträgen rund um den Schlüsselfaktor „Agile Führung“ erschließt sich ein Resümee, das gleichzeitig das nächste Etappenziel darstellt: Agilität ist Chefsache! Agile Leader gehen mutig...
Home Office und Führung.
„Homeoffice? Da schafft doch keiner was!“ “Habe ich ernsthaft geglaubt“, gesteht mein Gegenüber, „ich war Kontrollfreak“. Home-Office und Führung sind eine heikle Kombination für Führungskräfte. Denn es geht um Vertrauen. Um echtes Vertrauen. Was hat Home-office mit...
Selbtorganisation und Agilität brauchen Transparenz.
Selbstorganisiertes Arbeiten braucht Offenheit, um wirksam zu werden. Die Forderung nach Selbstorganisation und Eigenverantwortung kommt im agilen Kontext ziemlich selbstverständlich daher. Dass es alles andere als selbstverständlich ist, sondern mit enormen...
Selbstorganisation Praxisbeispiel.
Meine erste Erfahrung, Selbstorganisation im Team zu implementieren, war mehr aus der Not geboren und nicht bewusst initiiert oder geplant. Ein Vertriebsteam, das aufgrund einer personellen Veränderung in Umbruchzeiten und relativ unerwartet ohne Vertriebsleitung...
Selbstorganisation und Agilität brauchen Vertrauen.
Um selbstorganisiert arbeiten zu können, muss Vertrauen wirksam sein. Die Forderung nach Selbstorganisation und Eigenverantwortung kommt im agilen Kontext ziemlich selbstverständlich daher. Dass Selbstorganisation alles andere als selbstverständlich ist, spüren...
Was ist Selbstorganisation?
Eigenverantwortung und Selbstorganisation sind im agilen Kontext ein logischer Bestandteil, der sich im Praxisalltag allerdings als Stolperstein erweist. Schon weil die Forderung nach (mehr) Eigenverantwortung und Selbstorganisation erstaunlich selbstverständlich...