n der neuen Arbeitswelt seid ihr nur so stark, wie ihr als Gemeinschaft agieren könnt.

Die Kräfte zu bündeln und für eine Sache gemeinsam zu kämpfen, hatte in der Alten Welt keine Bedeutung. Da ging´s um rationale Zahlen, die hatten Bedeutung und StellenWERT. Nicht die Gemeinschaft.

Damit sind wir beim Thema Werte- und Kulturwandel: die Wertigkeiten ändern sich. Neue und agile Arbeit heißt nicht, dass die Zahlen nichts mehr wert sind, aber die Bedeutsamkeit und Wirkmacht ändern sich.

Die Väter des agilen Manifests haben es vorgelebt: Sie verankerten vier Leitsätze, die den Prozess, die Kommunikation und den Kundennutzen neu bewerteten; Softwareentwicklung war schwerfällig geworden. Indem sie bspw. die Reaktion auf Veränderung höher bewerteten als das Befolgen eines Plans, schufen sie die Keimzelle für das Neue. 

Die Keimzelle ist ein intuitiver Drang, das Gefühl, dass sich etwas ändern muss. Ein Drang der im Kern von Mut, Offenheit und Vertrauen getragen ist. Eigenschaften, besser: Werte, die für Pioniergeist und Aufbruch stehen. Diese drei Leitwerte verursachen den Bruch mit der Routine.  Das ist die Keimzelle von der eine Kausalkette ausgeht. Die Neuausrichtung im Denken, Fühlen und Handeln.

Was sind Werte, was ist Kultur? Wie kommen Mut, Offenheit, Vertrauen in eine Arbeitswelt, die vom Gegenteil geprägt ist? Und wieso gelingt der Wandel dennoch rasend schnell?

Den Werte- und Kulturwandel in die Praxis und auf den Punkt zu bringen ist nicht einfach. Einfacher ist es, ihn zu spüren: Aufbruchstimmung, Teamgeist und Gemeinsinn sind tiefgehende Erfahrungen, die Lust machen. Auf mehr!

„Zukunft beherzt gestalten. Wie wir dem Werte- und Kulturwandel eine sinnvolle Richtung geben“ kann wahlweise als Impulsvortrag oder Kick-off-Meeting das abstrakte Thema mit Bildern und Leben zu füllen. Eine kompakte Zusammenfassung zu den wichtigsten Fragen rund um Arbeitskultur und das agile Mindset, alles um den Kulturwandel greif- und erlebbar zu machen,  Schon die Erkenntnis, warum Werte auf Hochglanzpapier ziemlich wertlos sind und warum sie „verinnerlicht“ werden müssen, um zu wirken, birgt eine tiefgehende Erkenntnis. 

Die neue Arbeitskultur ist das, was agile Organisation die Strahlkraft verleiht. Sie sind als Arbeitgeber ungeheur attraktiv. Qualifizierte Bewerber*innen sind ein weiterer Baustein, der sich günstig einfügt – und die Progression und Prosperität natürlich potenziert.

Um noch gezielter auf den Werte- und Kulturwandel zuzugehen, entwickeln wir ein Begleitprogramm, das noch in der Frühphase ist. Es wird, ganz in agiler Manier, in iterativen Schleifen und inkrementellen Anteilen entwickelt. Wenn du Lust hast, daran mitzuarbeiten oder an Testphasen mitzuwirken, schreib mir bitte.