New Work Now. Was wenn es leicht, einfach – und verdammt sinnvoll wäre? Wer immer sich dem Thema New Work von der Laloux´schen Seite nähert (die `Einstiegsdroge´ schlechthin), hat unmittelbar das Gefühl, dass es plausibel scheint. Sagen wir: dem gesunden Menschenverstand folgend. Was, wenn neue Arbeit einem sinnvollen, evolutionären Kreislauf folgt? Dieser Beitrag skizziert die […]

Der Beitrag New Work Now – ein Plädoyer stammt von
MitarbeiterWert, Autor: Da.mo.

Im Transformationsmanagement sind die neutrale Rolle, der stetige Blick aus der Meta-Ebene und die (stetige) Reflexion zentrale Erfolgsfaktoren. Dennoch ist man nicht davor bewahrt, dass ein Projekt stagniert oder (noch schlimmer) zu scheitern droht. Sagen wir, dass das Gefühl aufsteigt, dass es nichts wird oder nichts werden kann. Seit einiger denke ich über eine Art […]

Der Beitrag Der blinde Fleck im Transformationsprozess stammt von
MitarbeiterWert, Autor: Da.mo.

Der Beitrag Die Agile Organisation – was ist neu, was bleibt? stammt von
MitarbeiterWert, Autor: Da.mo.

Was ist ein agiles Mindset? Im agilen Kontext wird oft vom agilen Mindset gesprochen: Die Einstellung, die innere Haltung muss stimmen. Das Mindset ist eine Geisteshaltung, die das Verhalten bestimmt. Nur, was heißt das genau? Wie kommt Agilität in den Kopf, ins Herz oder in die Unternehmenskultur? Was hat ein agiles Mindset mit Werten zu […]

Der Beitrag Agile Mindset: Agilität ist eine Frage der Einstellung stammt von
MitarbeiterWert, Autor: Da.mo.

Der Beitrag Agile Führung – Chefsache! stammt von
MitarbeiterWert, Autor: Da.mo.

Der Beitrag Führung im Homeoffice: Geht nur mit Vertrauen stammt von
MitarbeiterWert, Autor: Da.mo.

Die Forderung nach Selbstorganisation und Eigenverantwortung kommt im agilen Kontext ziemlich selbstverständlich daher. Dass es alles andere als selbstverständlich ist, sondern mit enormen Veränderungen auf allen Ebenen einhergeht, wurde im Blog bereits aus mehreren Perspektiven thematisiert. Selbstorganisation, Agilität und Eigenverantwortung brauchen eine Grundlage, auf der sie wachsen und gedeihen können – das richtige Kultursubstrat. Von […]

Der Beitrag Selbtsorganisation und Agilität: wie beides gelingt stammt von
MitarbeiterWert, Autor: Da.mo.

Meine erste Erfahrung, Selbstorganisation im Team zu implementieren, war mehr aus der Not geboren und nicht bewusst initiiert oder geplant. Ein Vertriebsteam, das aufgrund einer personellen Veränderung in Umbruchzeiten relativ unerwartet ohne Vertriebsleitung dastand, brauchte schnell gute Lösungen. Das Alltagsgeschäft musste weiterlaufen und es waren anstehende Neuerungen zu bewältigen. Was liegt näher, als in die […]

Der Beitrag Selbstorganisation Praxisbeispiel stammt von
MitarbeiterWert, Autor: Da.mo.

Um selbstorganisiert arbeiten zu können, muss Vertrauen wirksam sein. Die Forderung nach Selbstorganisation und Eigenverantwortung kommt im agilen Kontext ziemlich selbstverständlich daher. Dass Selbstorganisation alles andere als selbstverständlich ist, spüren Organisationen in der Alltagspraxis ziemlich schnell. Die Themenreihe Selbstorganisation und Agilität brauchen… greift die Grundlagen auf, das Kultursubstrat auf dem Selbstorganisation wachsen und gedeihen kann. […]

Der Beitrag Selbstorganisation und Agilität brauchen Vertrauen. stammt von
MitarbeiterWert, Autor: Da.mo.

Eigenverantwortung und Selbstorganisation sind im agilen Kontext ein logischer Bestandteil, der sich im Praxisalltag allerdings als Stolperstein erweist. Schon weil die Forderung nach (mehr) Eigenverantwortung und Selbstorganisation erstaunlich selbstverständlich daherkommt. Während das „Private-Ich“ eigenverantwortlich denkt und selbstorganisiert handelt (in der Familie, im Verein, in der Gemeinschaft) ist das „Arbeits-Ich“ fremdbestimmt und fremdorganisiert. Ein Gegenmodell also. […]

Der Beitrag Was ist Selbstorganisation? stammt von
MitarbeiterWert, Autor: Da.mo.